3月3日，公司總經理、黨委副書記李明到容西安置房項目檢查指導工作，公司副總經理兼項目經理金健陪同檢查。
在項目施工現場，李明詳細了解了項目施工作業進度及精裝修材料進場情況，仔細查看了窗戶收邊收口、地下室內墻抹灰、外墻防水等施工情況。針對項目建設，李明提出三點要求，一是要加快推動窗戶收邊收口工作，快速組織人員進行地下室內墻抹灰施工，及時排查外墻防水滲漏并按照要求與規范處理。二是要持續落實安全生產相關要求，明確安全管理責任，要高度重視高空作業、吊籃、大型機械設備安全，扎實推進勞務人員進場前的實名制管理與安全教育培訓工作，消除風險盲區。三是要做到精細化管理，嚴格把控原材料采購成本，提高項目管理效率與效益，建設優質工程。
檢查結束后，李明在項目會議室主持召開“五個一”活動，與項目員工開展座談。會上，李明聽取了項目職工對項目管理、企業發展的建議與訴求。針對項目下步工作，李明強調，一是項目管理者要積極學習優秀項目管理模式，加強與外部各方單位的溝通交流，不斷完善管理制度，提高管理水平，抓住有利時機，增進項目效益。二是要統一精裝修施工前期標準與技術要求，積極學習標準樣板間，嚴把質量關，并整合有效資源，抓好精裝修培訓工作。三是項目見習生要在日常工作中多學、多做、多問，充分利用碎片化時間，腳踏實地，認真做好每一項工作，養成良好的學習習慣，并積極學以致用，早日成長為企業發展所需的棟梁之材。
座談結束后，項目員工紛紛表示，經過與公司領導的面對面交談，對企業發展現狀和未來發展目標有了更加深刻的了解；聆聽了諄諄教導，更加堅定了對企業發展的信心，在未來的工作中，一定會不斷提升業務本領，立足本職崗位，勇于擔當奉獻，努力為企業實現更高質量發展貢獻力量。
